All for Joomla All for Webmasters
خطتنا الاستراتيجية

قدرة للتنمية والحلول التكنولوجية:

هى شركة للخدمات والاستشارات التنمويه و الحلول التكنولوجية للتنميه و قضايا التعليم والصحة والدعم الاقتصادى – تم انشائها من مجموعة من الخبراء فى مجال التنمية.

مجالات عمل الشركة:

- اعداد أنظمة الادارة التكنولوجية

- اعداد المناهج التعليمية باستخدام التكنولوجيا

- اعداد بنوك الامتحانات للمراحل المختلفة

- انشاء وصيانة وترميم المنشاءات التعليمية والمنشاءات التنموية

- تصنيع وتوريد الاثاث للجهات التنموية (مدارس – حضانات – منشاءات صحية إلخ.)

- بناء قدرات العاملين فى مجال التنمية والتعليم والادارة

- تقديم خدمات استشارية وعمل بحوث ميدانية

- اعداد وتنفيذ واعتماد الحقائب التدريبية

- كتابة مقترحات المشاريع التنموية

- تصميم وتنفيذ مشروعات تحسين الدخل

- تقييم المشروعات التنموية

الفئة المستهدفة للشركة:

- المرأة والطفل

- ذوى الاحتياجات الخاصة

- الشباب من الجنسين

- سكان المناطق الفقيرة والنائية.

- المجتمع المدنى داخل وخارج مصر

العملاء المستهدفين:

- الجهات الدولية العاملة فى مجال التنمية

- الجمعيات الاهلية المصرية والعربية

- الجامعات و جهات الابحاث

- الجهات الحكومية المصرية

- المشروعات القومية الممول من الخارج او الداخل

التحليل الرباعى للشركة:

نقاط القوة:

- الشراكات مع جهات تنموية محلية وعالمية وشراكات مع الجهات الحكومية

- المستشارين المتخصصين المتعاقدين مع الشركة

- خبرة المالكين فى مجال التنمية وفى مجال قطاع الاعمال

- وجود مقر الشركة فى مكان مناسب

- تم تأسيس الشركة بالانظمة التكنولوجية

- تمتلك الشركة نظام مالى الكترونى 

- تمتلك الشركة رأس مال يتيح لها تأسيس الشركة فى النواحى التكنولوجية والفنية والادارية

- العاملين فى الشركة (طول الوقت – جزء من الوقت ) لديهم المهارات والخبرات التى تؤهل الشركة للعمل فى مجالات متعددة

- وجود انظمة وسياسات عمل (الموارد البشرية – الحسابات – المشتربات إلخ.)

- وجود ميثاق اخلاقى موقع من العاملين بالشركة ويعملوا وفقا له

- وجود هيكل إدارى واضح وفرص للترقى داخل الشركة

- وجود شركات مع شريكات شقيقة تدعم النواحى الفنية فى المجالات التخصصية التى لا تملكها الشركة و الاستفادة من خبرات الادارة القانونية للشركات الشقيقة

- قدرة الشركة على كتابة وتنفيذ المشروعات التنموية

- وجود مراجع داخلى فى الهيكل الادارى للشركة

نقاط الضعف:

- عدم استكمال الهيكل الادارى بنسبة 100%

- تكلفة التأسيس العالية فى اعداد الانظمة التكنولوجية مع سرعة التقدم التكنولوجى

الفرص:

- توجه الجهات التمويلية للتمويل الشركات الخاصة لتنفيذ برامج التنمية فى مصر

- الاهتمام ببرامج التكنولوجيا للجهات التنموية المحلية والعالمية

- انتشار شبكات الانترنت فى المناطق المستهدفة للتمويل

- قلة عدد الشركات التى تعمل فى نفس المجال وتستهدف نفس العملاء (الجعميات والجهات التنموية )

التهديدات:

- التطور التكنولوجى السريع مما يعرضنا دائما للتطوير فى الانظمة التكنولوجية

- صعوبة الانترنت فى بعض الاماكن البعيدة والمتطرفة

- ارتفاع تكلفة اعداد الانظمة التكنولوجية

- ارتباط اسم الشركة بالانشطة التكنولوجية فقط رغم مجالات عملها التنموية الاخرى

 

موارد الشركة:

- موارد مالية ومادية

  • رأس مال الشركة
  • مقر الشركة
  • الاجهزة والاثاث
  • وجود قاعات تدريب تابعة للشركة
  • النظام الادارى التكنولوجى للمدارس والنظام الادارى التكنولوجى للحضانات
  • التوريدات التى تمت حتى الان
  • الاستفادة من الادارات الداعمة فى الشركات الشقيقة ( قانونية – it )

- موارد بشرية ومعنوية:

  • خبرات المالكين فى مجال الاقتصاد ومجال التنمية
  • قائمة المستشارين المتعاقدين مع الشركة
  • العاملين طول الوقت او جزء من الوقت مع الشركة
  • الشركات مع الاطراف ذات المصلحة (حكومية – NGOs- - جهات خاصة )

الهدف العام:

بنهاية 2024 تكون الشركة لديها مشروعات فى مجال التعليم والصحة ولديها انطمة ادارة تكنولوجية يعمل بها القائمين على ادارة البرامج التنموية داخل مصر وفى بعض الدول العربية

الاهداف المرحلية:

الهدف المرحلى الاول: بنهاية 2019 يكون تم تأسيس الشركة ادارية وتنظيميا ولوجيستيا

مؤشرات تحقيق الهدف:

- تم تأسيس مقر الشركة بالاثاث والاجهزة

- تم عمل اللوائح التنظيمية للشركة

- تم علم سجل التأمينات والضرائب

- تم اعداد الهيكل الادارى واعتمادة وتم تعيين فريق العمل بنسة لا تقل عن 40 % من الهيكل الادارى

- تم الاتفاق مع مكتب المراجعة

- تم ادماج الشركة فى لستة الموردين للمعونة ( DUNS _ sAM )

- تم اعداد الانظمة التكنولوجية الرئيسية (نظام الادارة للتعليم المجتمعى – نظام ادارة الحضانات )

- تم اعتماد قائمة الاستشاريين للشركة

الهدف المرحلى الثانى: بنهاية 2020 يكون لدى الشركة انظمة نكنولوجية مبتكرة وليحتاج اليها المجتمع وتم تسويقها وتعميم  جزء منها

مؤشرات تحقيق الهدف:

- تم توقيع بروتوكول تعاون مع وزارة التربية والتعليم لتبنى الوزارة للنظام

- توقيع اتفاقيات تمويل جهات تمويلية لاستخدام النظام 

- وجود مقترحات مشروع مقدمة للجهات تمويلية اجنبية ومصرية لتمويل تنفيذ النظام

- وجود فريق داعم يقوم بتقديم الدعم اللوجيستى للنظام

- الاعلان عن النظام باساليب متعددة

الهدف المرحلى الثالث: عمل شركات مع الجهات الحكومية والدولية والمحلية  والجهات الخاصة العاملة فى المجال التنموى والتكنولوجى

مؤشرات تحقيق الهدف:

- تم عمل بروتكول شراكة مع التربية والتعليم

- تم عمل بروتكول تعاون مع على الاقل 3 جهات خاصة او اهلية او دولية

الهدف المرحلى الرابع:

بنهاية السنة الخامسة تكون الشركة لها عملاء محليا وعلى المستوى العالمى والقومى وتنفذ مشروعات تحقق 3ارباح على الاقل يعادل 3  اضعاف رأس المال.

مؤشرات تحقيق الاهداف:

- تنفيذ مشروعات تعادل ارباحها 3 مليون جنية على الاقل بنهاية 2019

- تقديم مقترحات تمويلية للجهات تنموية خارجية

- تنفيذ مشروعات بنية تحتية وصيانة لمنشات تنموية

- العمل فى مجالات عمل جديدة ومتنوعة

- العمل كموردين لجهات تنموية عالمية على الاقل 2 من الجهات التالية (اليونسيف – اليونسكو – الوكالة الامريكية للتنمية – الاتحاد الاوربى )

- تكون لدى الشركة سابقة اعمال تؤهلها للتقدم فى المشروعات الكبيرة

- فتح فرع للشركة فى احدى الدول العربية وتقديم خدمات تنموية للجهات التنموية خارج مصر

- تضاف رأس مال الشركة ليكون 10 مليون جنية على الاقل

النتائج المتوقعة:

- حجم اعمال الشركة لا يقل عن 50 مليون

- ارباح الشركة لا تقل عن 10 مليون

- سابقة اعمال فى 80 % من مجالات عمل الشركة

- التنفيذ بالشراكة مع جمعيات ومؤسسات اهلية وجهات دولية وجهات حكومية

- شركات طويلة الامد مع جهات وشركات اخرى

- رأس مال الشركة لا يقل عن 10 مليون جنية

- امتداد عمل الشركة فى انحاء جمهورية مصر العربية

- فتح مجالات عمل فى دول عربية